1. 評估現狀
『浪費矩陣圖』- 有系統地找出浪費
『高效生產指標』- 找出差距
2. 計劃改革
浪費分析 - 80/20分析
(效益、資源、困難度)
差距分析 - 公司將來 / 競爭者狀況
選擇領袖和期限 - 『 PPL圖』
選擇各高效改善系統
3. 執行改革
《高效企業改革系統》
《高效質量改善系統》
《高效前置時間改善系統》
《高效防錯改善系統》
《高效環境改善系統》
《高效機器改善系統》
《高效交貨期改善系統》
《高效流程改善系統》
4. 反饋改革
現場監察生產五大因素 - 『產品板』
確實執行培訓 - 『一點經驗』
改革持久和成功的必要條件 - 六項原則
>> 3 大階段
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